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如何管理好沖壓車(chē)間？網(wǎng)宏告訴你答案！

發(fā)布人：網(wǎng)宏聚焦沖床安全門(mén) 發(fā)布時(shí)間：2022-5-19 11:46:25 瀏覽量：416

某公司生產(chǎn)車(chē)間集控運(yùn)行人員通知調(diào)運(yùn)班管理員安排人員進(jìn)行安全巡檢，安全管理員人郭某在巡檢途中為節(jié)省時(shí)間，選擇從兩臺(tái)設(shè)備的夾縫中穿行，在經(jīng)過(guò)夾縫時(shí)，突然有材料飛出打傷了郭某，造成多根肋骨骨折。

分析這個(gè)事故發(fā)生的原因主要包括點(diǎn)：

      1.郭某由于長(zhǎng)期從事此項(xiàng)工作，思想麻痹大意，工作中圖省事，在危險(xiǎn)區(qū)隨意穿行，缺乏安全意識(shí)；
      2.生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不合理，安全管理存在死角；
      3.公司內(nèi)部安全管理不到位，人員流動(dòng)較頻繁；
      4.公司沒(méi)有能夠預(yù)防此類(lèi)安全事故的防護(hù)裝置，不能避免事故發(fā)生；
      5.事件相關(guān)人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作規(guī)定，整體缺乏行業(yè)素質(zhì)。
      改善方案：

生產(chǎn)部每月對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全交底，并組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間事故案例，提高員工安全意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)；重新規(guī)劃車(chē)間分布，根除安全死角；規(guī)劃人員配置，有效利用人才；安裝如沖床安全門(mén)等相關(guān)防護(hù)裝置，避免安全事故。